公司在进行股权激励实践中，设计的股权激励方案必须包含和体现下列五个方面的内容：

一、要有业绩考核。股权激励不是福利，而是将职业经理人的自身利益和公司的未来利益结合在一起，股权激励一定是在科学合理的业绩考核基础上实施。

二、要实际出资。职业经理人应当对公司未来承担一定的风险，即进行股权激励是，受激励人要实际出资。但这种风险不应过大，否则将导致股权激励失败。

三、要体现递延性。股权激励采用“一次授予，多次加速行权”的方式。

四、报酬结构要合理。在设计报酬结构时，要注意两个问题：一是给多少，即报酬的总量，二是如何给，也就是年薪/年终奖/股权激励的比例。

五、要有退出机制。非上市公司的股权激励方案中，要设计股权回购机制。赋予职业经理人变现的机会以及大股东回购权。对于职业经理人离职的，必须将股份回购，以确保公司的控制权。